ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ВОЗРАСТ НЕ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ ЗНАЧЕНИЯ - TECHCRUNCH - ПРЕСС-РЕЛИЗЫ - 2019

Anonim

Крис Линч

Chris Lynch является партнером в Atlas Venture, где основное внимание уделяется большим данным и инфраструктуре. Он возглавлял инвестиции в такие компании, как Hadapt, Nutonian, Threat Stack и Sqrrl.

Примечание редактора: Крис Линч является партнером в Atlas Venture, где основное внимание уделяется большим данным и инфраструктуре. Он возглавлял инвестиции в такие компании, как Hadapt, Nutonian, Threat Stack и Sqrrl. Он делится своими мыслями по технологиям на appetitefordisruption.com.

Продолжались дебаты о лучшем возрасте для поиска и запуска технического запуска. Многие VC предпочитают поддерживать молодых основателей, которые могут внести изменения, и задумывают инновации с чистого листа. Другие ищут предпринимателей с опытом, тех, кто это сделал раньше. Вивек Вадхва, автор, предприниматель и чемпион по разнообразию рабочих мест, недавно собрал некоторые действительно интересные исследования, чтобы поддержать его теорию о том, что предприниматели среднего возраста имеют решающее значение для продвижения инноваций и строительства крупных компаний. Как говорит Вадхва, «большие проблемы принимают мудрость».

В то время как дискуссия интересна, трудно быть окончательным, о том, что «лучше» для технологических стартапов, молодых или старых. Слишком много переменных. Прежде всего это зависит от человека, но и от отраслевого сектора, от технологий, от сети / сообщества человека и от многих других соображений.

Молодые и старые, каждый из них имеет свои стереотипные преимущества. На самом базовом уровне эти стереотипы кажутся верными: у молодых людей есть новое мышление, безграничная энергия, нет вредных привычек к отучению; пожилые предприниматели имеют опыт управления и технологий, чтобы направлять их и зрелость, которые могут способствовать лучшему принятию решений.

Я ищу подходящего человека (-ов) и обратно многих начинающих предпринимателей, которых я поддерживаю и часто наставника. Я также поддерживаю повторных и последовательных предпринимателей, многие из которых я сотрудничал в прошлом в какой-то мере; что они работали со мной и преуспели раньше. Я верю, что люди учатся побеждать и научиться проигрывать.

Теперь мы видим возможность на пересечении двух интересных предпринимательских тенденций: (1) молодые предприниматели, которые терпят неудачу из-за отсутствия опыта в области знаний и лидерства, и (2) пожилых предпринимателей-визидеров, которые имеют многократные успехи - у них все еще есть видение и желание быть в игре, но на этом этапе своей карьеры они не хотят запускать, запускать и строить другую компанию.

Преодоление разрыва между следующим поколением предпринимателей и теми, кто делал это раньше, не является новой концепцией. Классическим примером является Google: основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин, оба 25, привлекли более опытного генерального директора Eric Schmidt, 46, чтобы управлять компанией. Это был идеальный матч, который помогал их индивидуальным силам.

В конце концов, я нашел, что успех запуска в основном сводится к HBS. Нет, не то, что HBS

,

что-то более примитивное: сердце, шары и душа! Прежде чем вы скажете на меня, это не сексистский комментарий; это состояние ума, которое может иметь любой предприниматель.

Co-Creation

Должна быть модель, которая усиливает сильные стороны каждого человека: объединять старших провидцев, обладающих невероятным опытом работы с молодыми предпринимателями, у которых есть энергия и стремление управлять компанией. Моя команда и я называем это «Co-Creation».

Чтобы привести пример, возьмите моего давнего партнера, хорошего друга и наставника Чэн Ву. Чэн - настоящий провидец. Его последняя идея / компания Azuki Systems (в настоящее время входит в состав Ericsson) является свидетельством этой модели. Ченг задумал идею доставки видео на любое устройство, прежде чем смартфоны и планшеты были даже на рынке. Azuki включил Showtime и HBO Go и другие для запуска своих потоковых видеоуслуг. До этого он основал и вырос Acopia (приобретенный F5 Networks), Arrowpoint (приобретенный Cisco за $ 5.7B) и Arris и т. Д. Общей чертой среди всех этих компаний была прозорливая идея и разрушительное технологическое решение. В результате Чэн создал миллиарды долларов в акционерной стоимости.

Чэн Ву готов начать свою следующую компанию? По его собственным словам: «Не снова». Есть ли у него идеи для новой компании? «По крайней мере четыре, - говорит он. Чэн не готов повесить свои клинки. На данный момент в его перспективе перспектива начать и запустить свою шестую компанию (и сопровождающий ежедневный марафон, который идет с ней) ускользает от него. Но он все еще хочет быть в игре, и у него все еще есть провидческие идеи.

Есть много провидцев там, в той же позиции, что и Чэн У, с опытом и идеями, которые просто ждут, чтобы их прослушивали. Другим другом и промышленным светилом в подобной позиции является Jit Saxena, который стал соучредителем и продал Netezza IBM за 1, 7 миллиарда долларов. В дополнение к тому, чтобы быть дальновидным, он также приносит неоценимый опыт в созревании идей и дисциплины мысли; в выполнении идеи и превращении ее в коммерчески жизнеспособный продукт или услугу.

В модели «Сотворение» эти более опытные, дальновидные предприниматели могут действовать в качестве исполнительного председателя; вовлечены и инвестированы в компанию, но не на ежедневной основе. Ежедневная работа бизнеса - для предпринимателя следующего поколения с безграничной энергией и новыми подходами. Младшие предприниматели обычно имеют меньше обязанностей, не связанных с работой, и могут сделать свой бизнес первоочередной задачей. Они приносят оригинальное мышление, перспективные подходы и отсутствие багажа. Они также могут лучше относиться к более молодому потребителю, что иногда является проблемой для пожилого предпринимателя, особенно в техноло-технологических приложениях и услугах, ориентированных на потребителя.

Заставить его работать.

Вы не можете просто поставить двух человек вместе и пуфа, рождается мега-успех. Как и любое успешное партнерство, нужно быть хитом и приверженностью через хорошее, плохое и уродливое. Обе стороны должны быть откровенными, честными и прозрачными в отношении своих ожиданий и проблем с самого начала. Самое главное, они должны быть готовы учиться друг у друга, и они должны быть готовы пойти на компромисс.

Когда вы думаете об этом, это проверенная модель, которая была передана на протяжении веков. Старшее поколение придает мудрость, которая приносит откровение молодому поколению, избавляя их от необходимости учиться на трудном пути и ставя их на правильный путь в жизни. Это может и должно быть захвачено и применено в качестве повторяемой бизнес-стратегии, которая может дать стартапам начало на своем пути к зрелости и ускорить их успех.