ЛЬГОТЫ НЕ РАБОТАЮТ - TECHCRUNCH - ПРЕСС-РЕЛИЗЫ - 2019

Anonim

Софи Китсон

Примечание редактора: Софи Китсон является вице-президентом Talent, People + Vibe с PagerDuty.

В Силиконовой долине и во всей технологической отрасли существует реальная опасность коммодитизации инженеров. Что это значит? Буквально рассматривая инженеров как товар, который нужно «купить», вместо того, чтобы думать о причинах, по которым они любят идти на работу.

По мере того как война за таланты продолжает нагреваться, горячие стартапы и бизнес должны думать о том, чтобы бросить только деньги на проблему и больше тяготеть к качеству и долговечности, когда дело доходит до принятия этих стратегических способов найма. Бросать нелепое количество денег у инженера - это возможный сигнал о том, что вы не понимаете свою аудиторию или свое собственное ценностное предложение - и это временное решение, вы позволяете рыночным условиям управлять тем, как вы относитесь к очень ценностно- основанной на таланте сообщества.

Деньги в одиночку это не конец, все, все решения проблем или создание технической команды, когда вам нужно, чтобы дифференцировать себя в долгосрочной перспективе и сохранить удивительные инженеры вы работаете так трудно нанять.

Не секрет, что очень сложно найти и нанять талантливых инженеров, и я не здесь, чтобы рассказать обо всех многих потенциальных причинах этого для этой проблемы. Меня больше интересует вопрос о том, как мы можем лучше связаться с инженерами, которых мы имеем, как на рынке талантов, так и в наших существующих командах, чтобы лучше понять, что они хотят, и перестать обращаться с ними, как будто они «покупаются» и начинают делать вещи это вопрос.

Нам нужно вернуться к основам и спросить себя, почему инженеры предпочитают работать в данной компании и что заставляет их за пределами денег выбирать одно место за другим. Моя компания хорошо платит и предлагает множество типичных преимуществ запуска. Но мы хотели лучше понять, что делает инженер тика и пришли к следующим выводам:

  • Имейте великое видение, к которому они могут подключиться, что-то, что имеет значение и связано с чем-то, о чем они заботятся, и они находятся.
  • Имейте действительно технически трудную проблему для того чтобы разрешить. Не имеет значения, что это социальный, ИТ, розничный или медицинский. Если это сложно и весело, они будут решать эту проблему.
  • Имейте компанию, которая делает захватывающую работу и транслирует ее достоверно. Если он их волнует, они найдут вас; вам не нужно будет их находить.

Мы все знаем, что у инженеров есть страсть к строительству и решению проблем. Например, в режиме реального времени высокодоступный алгоритм торговли может не иметь благородного дела, но это невероятно забавная проблема для инженера.

Исторически сложилось так, что команды Apple, проектировавшие печатные платы, использовали сотрудничество и дружескую конкуренцию для создания лучших результатов - еще два ингредиента, чтобы порадовать ваш инженерный талант. Известно, что Facebook также проводит ночные хакафоны для вождения внутренних инноваций для создания приложений завтрашнего дня.

Великие инженеры любят работать с другими великими инженерами. Если вы являетесь компанией, у которой есть потрясающая инженерная команда с акцентом на совместную культуру, вы все равно можете привлечь лучших талантов, не пообещав необычные призы для участия в команде.

Наконец, я думаю, что компаниям необходимо задать себе следующие вопросы:

Способна ли ваша организация понимать технику? Может ли он сбалансировать темпы с качеством и дать инженерам в своей команде шанс сделать хорошую работу и удовлетворить потребности клиентов или доходов без ущерба для них?

У вас есть культура, которая ценит инженерство и считает ее жизненно важным ядром по сравнению с МВЗ или командой для производства против подробных технических спецификаций, которые оставляют мало возможностей для инноваций или владения?

Наконец, забудьте о льготах и ​​веселых деньгах. Вы относитесь к своим инженерам как к взрослым? Преимущества и условия работы имеют значение для инженера. Предоставляете ли вы им возможность работать гибкими часами или работать дома и доверять им и вашей команде, чтобы доставлять и сотрудничать независимо от того, находятся ли они на столе или на диване?

Я вздыхаю каждый раз, когда слышу о другой компании Bay Area, предлагающей сумасшедшую компенсацию и льготы. Я вздыхаю, когда слышу те вопросы, которые задают нам «талантливые» люди, - фокусируясь на том, как мы можем «перехватить» друг друга, а не понимать, как создавать привлекательные места для работы. Я хочу знать, что мы в индустрии людей и талантов, мы, инженеры-лидеры в электростанциях долины, ценим причины, по которым инженеры любят свою работу, и что еще более важно, что мы сами понимаем и заботимся об этих причинах.

Понимание того, кого вы нанимаете. Понимание того, как вовлечь их в большой выбор карьеры, который резонирует с тем, кто они, как люди, дела. Это звучит просто и просто, но на этом нынешнем сумасшедшем рынке рекрутинга это нечасто практикуется.

Технического бума не будет здесь навсегда. Мы будем сожалеть о раздувании льгот и зарплат в качестве способа привлечения наших инженеров или любого сотрудника. Мы обязаны инженерам, которые мы пытаемся нанять немного больше уважения и образованного диалога о том, кто они, о чем они заботятся, и почему они должны сделать наше дело своим.