НАЕМ КУЛЬТУРНЫХ ОБЪЯВЛЕНИЙ - TECHCRUNCH - ПРЕСС-РЕЛИЗЫ - 2019

Anonim

Дэвид Хасселл

Дэвид Хасселл - основатель и главный исполнительный директор 15five

Другие сообщения этого автора

  • Почему значения имеют значение больше, чем культура подходит

Примечание редактора: Дэвид Хасселл является генеральным директором и основателем 15Five, провайдером инструмента разведки сотрудников, который показывает менеджерам, чего им не хватает.

Чтобы привлечь лучших талантов, стартапы в гонке вооружений предлагают лучшие льготы. Из бесплатных органических блюд и неограниченного отпуска, занятий йогой, проходов в спортзале, бесплатных iPhone и подписания бонусов, компании постоянно пытаются придумать комбинацию убийц перков, которые получат лучших кандидатов для подписывания на пунктирной линии.

Хотя льготы, безусловно, оценены (кто не любит бесплатную еду или больше каникул?), Они не то, что привлекает такой талант, который большинство стартапов должны перерасти в успешный, устойчивый бизнес. Вместо этого, чтобы набить лучших сотрудников, стартапы должны создавать типы рабочих мест, которые привлекают «культурные объявления». »

Культурные объявления, многие из которых являются тысячелетними, - это сотрудники, которые выходят за рамки простого производства, чтобы фактически внедрять новые идеи. Они независимы, стремятся к достижению, процветают от двусмысленности и риска и ищут новые возможности на каждом шагу. Культурные объявления имеют желание выполнять работу, которая имеет значение и соответствует их значениям, способствуют общему видению и выражают свои личные убеждения в офисе. Многие бизнес-гуру, от автора Creative Class Ричарда Флориды до Билла Гейтса, превозносили важность этой новой группы страстных рабочих, чтобы продвинуть вперед экономику XXI века вперед.

Так что, если перки не работают, чтобы привлечь культурные объявления, что будет? Ответ должен быть той компанией, в которой эти ценные сотрудники хотят работать. Конечно, это намного сложнее, чем положить бочонки на кухню и предлагать пончики по пятницам, но это единственное, что поможет вам привлечь и удержать звездных сотрудников.

Поиск (и поддержание) правильного таланта и создание культуры для их поддержки влияет на результат. По словам Гэллапа, совокупный эффект создания правильной культуры, выбора правильного таланта и сосредоточения усилий на силах сотрудников может повысить доход на одного работодателя на 59 процентов.

Поэтому, чтобы стать компанией, которая привлекает дальновидных, новаторских мыслителей, вы должны быть инновационной, дальновидной компанией. Но как вы это делаете конкретно? Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать создавать уникальную, целенаправленную культуру.

Открытый диалог

Чтобы развивать творческое рабочее место, вы должны быть той компанией, в которой люди открыто говорят и не боятся делиться идеями. Лучший способ поощрения диалога - регулярно задавать вопросы сотрудникам; заставить всех открыто говорить о том, что работает, а что нет.

Существуют платформы обратной связи, в которых руководители могут задавать конкретные вопросы сотрудникам каждую неделю, например: «Какова была самая большая проблема, с которой вы столкнулись на этой неделе?» Или «Какая у вас отличная идея для компании?» Или вы можете просто задать им эти вопросы по электронной почте, если ваша команда достаточно мала. Когда вы даете каждому сотруднику голос и поощряете их делиться идеями, большими и малыми, это огромное начало стать культурно творческим рабочим местом.

Пересмотреть условия работы с персоналом

Это простой шаг, который может предпринять любой стартап, чтобы стать тем местом, в котором хотят работать культурные объявления. Традиционные концепции HR, такие как «человеческие ресурсы» и «набор персонала» и «отслеживание производительности», воспринимают людей как «активы», которые должны быть «приобретены». Эти слова и практики дегуманизируют существующих и потенциальных сотрудников, заставляя их чувствовать (и выполнять) машина.

Вместо трудовых ресурсов попробуйте создать отдел «Люди и культура». Традиционный HR рассматривает сотрудников как «работников», которые производят или «активы», рассчитываются на балансе. Этот тип мышления заставляет культурные креативы содрогаться, потому что они не хотят, чтобы машины выпускали продукты и получали прибыль.

Они ищут личное удовлетворение от работы и хотят быть частью сплоченной, вдохновляющей команды, которая предлагает отличные идеи. Начните использовать слова и измените свои методы управления персоналом, чтобы отразить тип рабочей среды, которым вы хотите быть, - которая создает открытое пространство для сотрудников, чтобы преуспеть и развиваться в их самом высоком я.

Создать устав

Недостаточно иметь заявление о миссии, те из бесполезных слов, которые мало кто знает, даже существуют. Чтобы стать интересной и дальновидной компанией, где хотят работать культурные креативы, вам нужно идти дальше и создавать устав. В этом уставе должны быть указаны точные методы, которые вы будете внедрять, чтобы поддерживать сотрудников в их величии, чтобы они могли расти в соответствии с сознательными ценностями вашей компании. Чтобы выяснить, что важно для сотрудников, спросите их.

Возможно, сотрудники будут просить выходной день в месяц, чтобы внести свой вклад в благотворительность или причину; возможно, они попросят отпраздновать дни рождения на работе; или, может быть, они попросят улучшить коммуникационный процесс на собраниях всех рук. Узнайте, что хотят ваши сотрудники, а затем сделайте эти вещи официальной политикой в ​​своем уставе.

У стартапов есть уникальная возможность создать сознательную культуру, которая привлекает тип творческих сотрудников, которым они должны расти. Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, какие привилегии получат главный талант в дверь, создайте рабочую культуру, которая заставит их оставаться.